《工程勘察設計行業年度發展研究報告(2011-2012

發布時間:2013-03-21 17:32作者:閱讀:

摘要:《工程勘察設計行業年度發展研究報告(2011-2012)》主旨

《工程勘察設計行業年度發展研究報告(2011-2012)》是反映行業發展狀況的第四個年度報告,由上海天強管理咨詢有限公司承擔具體研究撰寫任務并提出初稿,經協會組織行業內專家研討、修改并最終定稿。
  
  此報告是在業內回收問卷調查99份、走訪200多家企業單位、與知名企業300多位高層領導就行業發展及關注熱點進行座談討論等活動中,獲取大量一手資料的基礎上形成的。
  
  本報告由上、中、下三篇以及附錄組成。上篇為報告的主體部分,包括工程勘察設計行業的發展環境、發展現狀、發展展望與預測和發展對策等四個部分內容。中篇為行業數據篇,主要是對工程勘察設計行業各細分行業發展狀況進行分析。下篇為專題報告,包括工程勘察設計企業發展現狀調研報告、民營建筑設計企業發展現狀調研報告、ENR數據分析等三個專題內容。附錄收錄了2011年下半年至2012上半年工程勘察設計行業大事記。
  
  本報告重點對我國工程勘察設計行業2011-2012年的發展環境、發展現況、未來的發展趨勢以及相應的對策做了一定的研究,形成以下主要結論:
  
  1.行業環境方面,2011年以來,在房地產等宏觀調控加強、經濟增速放緩等背景下,行業市場總體穩定,并逐步顯現趨緊態勢。
  
  從市場需求環境來看,不同細分行業受投資變化影響,市場空間呈現不同特點:水利等行業受國家投資力度加大利好影響,發展勢頭相對較好;交通、工業、建筑等細分行業受交通基礎設施投資放緩、工業領域產能過剩、房地產調控等因素影響,市場形勢相對嚴峻。
  
  從市場競爭環境來看,競爭主體數量明顯增多,市場競爭程度進一步加劇;受競爭加劇影響,市場收費水平大多出現持平或下降態勢,項目費用拖欠情況比往年明顯增多;同時,市場不規范競爭加劇趨勢尚未得到有效遏制。
  
  2、行業發展現狀方面,2011年行業總體規模繼續呈現快速擴大勢頭,營業收入和利潤總額較上年度持續較快增長,行業總體營業收入首次邁上萬億臺階,達到12914.7億元。
  
  從業務發展情況看,業務結構不斷調整,工程總承包等業務占比持續提高,傳統勘察、設計業務占比持續下降。2011年全行業工程總承包收入快速增長至7535.2億元,占全行業收入比例已高達61.1%。境外收入2011年首次出現負增長,反映海外市場開拓的難度與風險開始加大。
  
  從技術進步發展情況看,行業技術創新投入、科技成果轉讓收入持續大幅增長。同時,制約技術進步的問題仍然明顯,突出體現為研發人才不足及外部環境不佳。
  
  從人才隊伍發展情況看,工程勘察設計行業從業人員總規模繼續快速上升,“僧多粥少“的局面進一步加劇;同時,人力資源管理面臨挑戰日益加大,特別是人才獲取困難以及人力成本快速上漲成為設計單位人力資源管理面臨的最大問題。
  
  3、行業發展前景方面,未來1-2年行業總體仍處于穩步發展期,隨著國民經濟增速的逐步放緩,投資拉動型經濟增長方式的逐步轉變,行業難以維持過去的高增長勢頭,行業發展將從過去高速增長階段進入到穩定發展階段。
  
  從業態創新的趨勢來看,將呈現以下特點:隨著市場環境的變化,工程勘察設計單位也加快業務調整轉型步伐;行業內企業將進一步著力于拓寬業務領域,特別是發展全生命周期服務和開拓海外市場;業務模式創新將不斷探索,并日益呈現多樣化趨勢;行業內企業在業態創新上將更加關注向專業化、特色化方向發展,打造差異化競爭能力。另外,建筑設計、土木工程設計、工業工程設計等不同細分行業在業態創新上還會呈現不同特點。
  
  從體制創新的趨勢來看,將呈現以下特點:隨著事業單位分類改革意見正式對外公布,行業內事業單位改革進程預計會加快;行業內企業公司法人治理結構的完善將持續推進;各種形式的并購重組、合作聯盟將持續升溫,并購范圍從設計院到上下游企業,從國內到國外;工程勘察設計企業上市風險加大,業內企業更加理性對待。
  
  從管理創新的趨勢來看,隨著企業規模擴大和業務結構調整不斷深入,資源整合的重要性和難度大大增加,行業內企業管理創新的重點將逐漸從常規的規范化管理向以提升戰略管理及戰略落地為主線轉變。
  
  從技術創新的趨勢來看,行業企業對技術創新的重視程度將不斷提升,并將主要呈現以下趨勢特點:關注建筑文化,引領建筑創作主導方向;重塑技術創新平臺,關注原創技術成果應用;設計手段信息化水平不斷提升,三維、協同設計、BIM技術應用成為行業信息化建設重點。
  
  4、行業發展對策方面,行業可持續發展能力不足仍然是行業發展面臨的最核心問題。從深層次角度分析,行業內企業改革緩慢、技術創新滯后、管理創新動力不足等是造成這種局面的核心內部原因;而區域市場分割、產業鏈不同環節分段管理、設計服務深度邊界界定不清不利于新技術推廣應用等,是制約行業可持續發展的主要外部因素。基于行業發展問題及原因分析,從不同層面提出相應重點對策建議:
  
  從政府層面的主要對策建議包括:從促進市場統一開放的目的出發,建議優化企業資質的分類和分級,規范跨地域的資質備案制度;建議積極落實注冊執業人員責任追究制度,提高執業工程師職業性;從限制市場主體不規范行業,優化市場秩序角度,建議進一步加強市場監管力度;從鼓勵企業轉型升級角度,建議加強相關政策引導。
  
  從協會層面的主要對策建議包括:以體制改革和業務轉型為重點,組織行業交流,推動企業轉型升級;以收費、設計周期、知識產權保護等為重點,加大行業調研,反映行業訴求,維護行業合法權益;以誠信體系建設為重點,發揮自律功能,促進行業健康、持續發展。
  
  從企業層面的主要對策建議包括:切實轉變觀念,增強轉型提升的危機感與緊迫感;進一步深化企業體制機制改革;大力推進企業業務轉型,加大技術創新投入,著力提升技術水平;增強對管理創新的重視程度,提升企業管理水平。
  
  

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